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      3月22號下午，金屬軟管分公司召開2016年度質量管理評審會。分公司經理層、各部門主任及質量管理人員等20余人參加會議。會議由分公司總經理劉毅主持，公司技術質量部副部長許家龍出席會議。

      會上，營銷室、質量室分別作了《2016年度顧客滿意度測量報告》、《2016年度質量管理分析報告》，四個車間分別作了《2016年度質量工作總結》，從不同方面對過去一年的質量工作進行了分析、總結。與會人員對報告進行了評審，并提出多項有益于質量管理改進的意見和建議。會上還宣讀了《2017年金屬軟管分公司質量目標》。

      劉毅在發言中肯定了分公司2016年質量管理工作取得的成績，并指出要在幾個方面進一步提高：一是2017年是軍品質量提升年，組織開展軍品質量管控的專項提升；二是每月組織召開一次質量例會，針對內部發生的質量問題及用戶反饋的質量問題進行原因分析，制定糾正預防措施，實施閉環管理；三是嚴格實施考核與質量獎懲，提高質量管理制度執行力。隨后，劉毅發布了2017年質量管理改進指令。

      會上，許部長對分公司質量管理工作給予肯定，并談了個人的幾點體會及建議：一是評審內容全面、實在，與產品實物質量緊密結合，評審環節討論充分，提出的問題具有針對性；二是加強國軍標的學習、運用和貫徹；三是加強質量策劃，對產品實物質量進行控制；四是加強對外包產品的實物質量控制；五是提高設備自動化，智能化、進行啞設備改造，提高產品一致性；六是在分公司內開展科研生產“四個兩”和“QC小組”活動，推進質量改進，提高分公司的經濟效益和管理水平。